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结合市场实际考察等形式
2019-07-21 03:06
来源:未知
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在输变电工程实际建设期间,物资管理作为重要的工作环节,对进一步提升工程管控有效性具有重要的意义[1]。具体而言,着重于以下两点:①物资计划是物资管理工作的龙头,应以项目为成本归集单元,编制项目总体物资需求计划、期间物资需求计划和物资采购计划,并严格审核,确保物资计划编制及时、准确、合理,既做到施工生产所需,又不造成浪费和库存积压。②规范采购程序和流程,强化监督管理。物资采购工作,须充分发挥集中采购规模优势,通过公开、公平、公正、高效的采购过程,选择质量可靠、性价比较优的产品。通过对工程物资计划和物资采购的控制,能够极大程度地降低企业库存物资及采购成本,并在保证工程建设期间物资采购供应工作顺利进行的前提下,为输变电工程自身实现经济利益最大化的发展目标奠定坚实的基础,从根本上降低了违法违规事件的发生机率,并促进输变电工程自身又好又快的发展进程。

结合当前发展迅速的信息技术,从根本上提升输变电工程物资管理的自动化与智能化。建立设备物资采购网络信息平台,对物资采购及现有物资库存情况进行系统的分析及整合,并通过所构建起的信息处理系统,对物资采购行为、物资库存、物资报废、变质及挤压等情况进行及时的记录。同时,在对供应商的选择方面也可使用到信息化手段,对供应商实行“准入制”管理,经评审、评价后方可参与单位范围内投标活动,建立合格供应商资源库,并做好合格供应商年度评价工作。通过对供应商的实际行为及信誉度的记录,实现物资价格的公开化。

输变电工程物资管理能够从根本上提升工程总体的质量及施工效率,同时就健全的物资管理机制可使工程内部物资的质量进行有效的监管,有效防止不合格物资进入到施工现场,降低输变电工程实际建设过程中的风险因素。而物资入库验收是采购单位与供应商界定所购物资质量的关键环节。任何物资验收必须由两人以上参与,并做好验收纪要;按规定应进行质量检验和试验的物资,应请检测单位现场取样,或由监理单位、业主见证取样及时送检测单位,妥善保存检测报告。经验收不合格的物资不得进行物资验收的数据录入和使用,需暂存仓库的应与库存其它物资分开存放,并做好标识,以免误用,由采购部门(人员)负责向供应商办理退换或索赔。

为切实构建起物资管理高素质人员队伍,企业管理部门首先应做好关于物资管理工作的教育培训工作,提升相关工作人员的专业技能与职业素养,帮助人员树立起正确的人生观、价值观与社会观,妥善处理好物资管理执行过程中企业各部门之间的关系,并就物资管理职责及权限方面进行系统的监督与管理。物资管理部门及采购人员应经常性开展市场调查,充分利用“互联网+”技术,结合市场实际考察等形式,寻求合理的采购渠道。同时这也需要相关管理部门能够结合输变电工程的实际需求,进一步细化量化物资管理期间的职权及责任,力争在物资管理的过程中营造出积极严谨的工作氛围。

为从根本上提升输变电工程施工中的物资管理有效性,现阶段相关管理部门也应将当前的工作着力点放在建立健全物资管理机制上。同时这也就要求企业能够严格遵守国家及有关部门就输变电工程施工中的物资管理问题颁布的明文规定,并就相关规定的具体内容对物资管理机制进行全面的梳理、整改、修订及完善,结合工程实际需求,对物资机制进行动态的管理。不仅如此,企业管理部门还应在物资管理机制制定工作中不断吸取教训、总结经验,并就企业各部门及各级员工的工作任务及工作职责进行进一步的细化与量化,并促使物资管理机制能够发挥出规范输变电工程基本施工行为、提升实际经济利益等积极作用。

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