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不管此工程盈亏
2019-04-26 03:25
来源:未知
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三、两算对比在当今更是项目经理的救命稻草:两算对比的核心就是定额工程量(清单工程量的计算规则我从来就没看过,但定额工程量的计算规则几乎要刻在心中)。定额工程量必须分门别类的算个清楚,如竣工结算搅拌站开出10000m3砼结算单据,判断搅拌站这个结算数据的真实性,把施工预算的砼量一摆出来就知道真伪,如计算的招标图定额量9200m3,变更、洽商500m3,定额损耗2%是194m3,吊塔基础100m3,加起来与实际相符,项目经理首先功成名就,不管此工程盈亏,整个项目部没有工程管理责任了。

一、两算对比是成本分析的基础:没有两算对比,首先工程量就是一个虚数,收入与支出的差额说不清楚;

刚迈入项目部大门的人,总有一种受冷遇的失落感,有一种不知从何入手但又急于上手的迫切心情,不用管别人怎么看待自己,第一件要做的事就是从两算对比开始,拿过招标图纸重新计算一遍图纸工程量,算完后对照合同清单工程量找出不同之处,看招标方对清单的理解思想和自己的差距。清单做完后开始组价,组完价后对照合同组价查看自己的差距,也许是50%,也许是70%的错误率,这些不是问题,主要算清楚定额工程量是否与组价的定额量一致,土建工程仔细查对土方量,装修工程核对天花展开面积。组价有差距不要紧,定额量有差距要算清楚谁对谁错,这关系到下一步的材料定额量。图纸定额量算完后,计算施工组织设计方案里的定额量,主要是核算能够准确计量的实物定额量,如塔吊基础、模板量,脚手架也是实物量,但这是很不容易算清楚的实物量,不用在此耽误时间。

二、两算对比是竣工结算的基础:无论对甲方还是乙方,只要手中掌握着实实在在的工程量,结算中就没有战胜不了的对手;

两算对比有个特点:就是谁也不爱去做,不但要计算,要统计还是对比分析,现在算量手段先进了,又不用担什么责任,不用赶什么时间,新人正好可以以此一试身手,而且做好没人愿意做的事,才是提升自己价值最好的方法,踏踏实实地做好3-5个工程的两算对比,立刻就成为项目经理的经营助理。

发布时间:2018-01-31 10:26:34

两算对比是计划经济体制下,定额计价模式产生的一种项目成本管理的方法,指施工图预算和施工预算对比,上世纪80年代没有招投标,施工图预算是由设计院预算人员编制,由指定施工单位施工,也就类似咱们现在所用的合同清单(不同于招标清单,因为施工图预算带着单价和总价);施工预算指施工单位进场后,对照实际工程内容,重新编制的一份更符合实际的预算,如施工图预算是不带图纸外措施费用的,如塔吊基础、降水、护坡等费用,而施工预算就要将这些实际发生的措施费用编入进预算中。

这此已经将新人扶上马送一程了,今后的路自己慢慢走。有人说算量加上统计不是一天之功,没关系,施工期长着呢,一个月算不完两个月,两个月算不完n个月,只要在工程竣工结算前算完就是胜利。下面说一下两算对比的意义:

四、两算对比便于分清责任:接上条继续分析,如果合同清单量砼是9000m3,说明招标方清单少量,对照砼各型号检查,虽然比例不大,但砼量计算简单,很容易找出偏差的地方。

计算无误后,将材料实物量按层、按部位登记造册,呈送项目经理,最后附上一句:这是经营经理n个月前安排的工作,现在已经完成。

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